Анализ рынка и стратегия для бизнес-идеи – Pro-Consulting

Связь анализа рынка и стратегии для бизнес-идеи

Задумавшись над практическими вопросами открытия или развития бизнеса, предприниматель подходит к необходимости разработки стратегии для бизнес-идеи, а начав ее разрабатывать испытывает острую необходимость в получении достоверной информации о той среде, в которой будущее предприятие станет работать.

Таким образом потенциальный предприниматель или инвестор осознает важность таких понятий как маркетинговое исследование, бизнес-планирование, инвестиционный анализ. Определив связь качественного анализа рынка и успешной стратегии для бизнес-идеи, ее владелец начинает поиск исполнителя для проведения маркетингового исследования.

Изучите материал об анализе спроса как составляющей анализа рынка

Анализ рынка от компании Pro-Consulting: наши преимущества

Создать прочный информационно-аналитический фундамент стратегии для бизнес-идеи – значит обеспечить условия для ее воплощения в работающее предприятие, опираясь не на зыбкие идеальные представления о рынке, а на его реальные параметры, существующие барьеры и риски, возможности, факторы влияния и тенденции развития.

Если вы пытаетесь самостоятельно изучить рынок, на котором работает ваша компания, свяжитесь с нами – мы сформируем оптимальную структуру анализа вашего рынка

Анализ рынка от компании Pro-Consulting привлекает заказчиков такими преимуществами как:

наличие команды аналитиков;

Pro-Consulting активно работает на рынке консалтинговых услуг с 2004 года; с 2005 года - член Украинской ассоциации маркетинга. За это время выполнено более 1700 проектов по маркетинговым исследованиям для свыше тысячи клиентов.

анализ рынка на уровне мировых стандартов качества;

Анализ рынка от Pro-Consulting выполняется с применением методик ESOMAR, признанных во всем мире в качестве эталона для маркетинговых исследований. Мы стали первой украинской компанией, которая отмечена премией имени Габриэля Аль-Салем «Консультант года». По состоянию на 2020 год среди наших клиентов - Coca-Cola, Nestle, Hyundai, Shell, Bosch, Exxon, L’Oreal, Johnson & Johnson и другие. Вместе с тем анализ рынка от Pro-Consulting доступен любому заказчику. Также рекомендуем посетить каталог готовых анализов рынков. Вероятность того, что мы уже исследовали ваш рынок – 90%.

технические возможности компании;

Анализ рынка и стратегия для бизнес-идеи от компании Pro-Consulting реализуются с помощью кабинетных и полевых исследований, возможных благодаря доступу к таким информационным массивам, как:

данные государственных статистических служб;
сводки профильных министерств и ведомств;
результаты исследований неправительственных организаций;
публикации специальных изданий и средств массовой информации;
материалы бизнес-мероприятий;
собственные базы данных Pro-Consulting и наших партнеров.

Опросы потребителей и срез общественно мнения выполняются нашими специалистами с помощью собственного колл-центра, а также специально оборудованной студии для фокус-групп и глубинных интервью.

Почитайте о том, как мы проводим анализ рыночной доли компании

Стратегия для бизнеса: этапы разработки

Итак, вы решили заказать анализ рынка и стратегию для бизнеса в Pro-Consulting. Алгоритм нашего взаимодействия выглядит следующим образом:

Аналитическое исследование рынка.
Проведение брифинга в очном или онлайн режиме, в ходе которого:
- обсуждаем текущую рыночную ситуацию;
- выявляем сильные и слабые стороны предлагаемого продукта, сравниваем с товарами конкурентов;
- определяем целевую аудиторию для формирования уникального торгового предложения.
Разработка модели бренда, включающей:
- ценности будущей компании;
- методы работы с потребителями, партнерами и конкурентами;
- стиль внутренних и внешних коммуникаций.

Возможно, вам пригодится материал о бизнес-плане предприятия как способе заранее рассчитать перспективность и рентабельность вашей бизнес-идее

Составление маркетинговой стратегии для бизнес-идеи с разделами:
- результаты анализа рынка:
  - основные параметры, тенденции и факторы влияния;
  - конкурентный анализ;
  - анализ потребителей;
- ассортимент и ценовая политика компании;
- модель продаж;
- направления и факторы развития бизнеса;
- краткосрочное планирование деятельности;
- расчет необходимых ресурсов;
- критерии оценки эффективности стратегии;
- варианты реагирования на изменение рыночных условий.