В ценовых войнах, похоже, взят тайм-аут. В этом проявляют редкое единодушие все операторы, включая недавних возмутителей спокойствия. Единственный сектор, где сохраняется интрига и ее неотъемлемый признак — ценовая конкуренция, это услуги передачи данных и доступа в Интернет. Стоит обратить внимание также и на 3G-покрытие, которое имеет немаловажное значение. Одно дело пользоваться связью на большой территории страны, и другое — ловить ее лишь в нескольких городах.
По мнению экспертов, в первую очередь деньги нужны на погашение долгов. Привлечение 275 млн. грн. поможет «Укртелекому» вовремя погасить облигации серии «В» в июле 2011 г. без ущерба для финансирования программы развития компании. У компании достаточно большая задолженность, которая составила $379 млн. на конец первого полугодия, из них $132 млн. — краткосрочная. Показатель долг/EBITDA составляет при этом около двух. Привлечение денег с локального рынка позволит компании частично погасить существующую краткосрочную задолженность.
В первом полугодии 2010 г. украинский рынок серверов в сравнении с тем же периодом прошлого года вырос в денежном выражении на 20,5% (до $27,3 млн., здесь и далее – в ценах для конечных пользователей), а систем хранения данных – на 34,4% (до $14,6 млн.), по данным IDC. В компании, поставки серверов архитектуры х86 в количественном выражении выросли до 10,014 шт. – это на 64,3% выше крайне слабого первого полугодия 2009 года. (пик первой волны кризиса, затоваренные склады дистрибьюторов) и на 6,1% выше второго полугодия 2009 года.
InMind представила первые данные своего исследования украинской аудитории интернета. Преимущество InMind перед действующим измерителем Gemius в том, что компания включает в рейтинг такие крупные площадки, как Google или "Вконтакте". Но в агентствах недовольны тем, что ее исследование не учитывает людей, пользующихся интернетом на работе, и считают его стоимость завышенной.
Ставки, которые планируется ввести с начала будущего года, составят 36 коп/мин. для мобильных и 25 коп/мин. для фиксированных сетей. Именно такую сумму должен заплатить оператор за звонок своего абонента другому оператору. Долгое время определение стоимости доступа к сетям являлось прерогативой исключительно самих операторов. Однако в июле нынешнего года НКРС установила в 35-40 копеек за минуту для мобильных и 17-25 копеек за минуту для фиксированных операторов. А теперь ввела фиксированные ставки.
По итогам августа 2010 года в сравнении с предыдущим месяцем текущего года у всех украинских операторов сотовой связи, кроме "Астелита", увеличилось количество абонентов. В течение августа число клиентов сети life:) снизилось на 33 тысячи. По итогам августа у занимающего пятую строчку рейтинга "Utel" – 510,9 тысяч пользователей (рыночная доля – 0,91%). Далее следуют "Телесистемы Украины" (ТМ "PEOPLEnet") – 508 тысяч (0,9%), "Интернациональные телекоммуникации" – 442 тыс. клиентов (0,78% от общей абонбазы) и "International Telecommunication Company" ("CDMA Украина") – 321,7 тыс. абонентов, доля рынка 0,57%.
До конца 2010 года правительство планирует наконец приватизировать крупнейшего оператора услуг фиксированной связи - "Укртелеком" (UTLM). Кабинет Министров даже подписал соответствующее постановление и передал пакет акций, подлежащий приватизации (92,79%), Фонду госимущества Украины(ФГИУ). Эксперты высказали свои прогнозы относительно преполагаемой цены продажи госпакета "Укртелекома", вероятности успешного проведения аукциона и влияния данной новости на рыночную стоимость акций компании.
Правила игры телеком-рынка в этом году кардинально изменились. Антимонопольный комитет (АМКУ) и парламент наделили Нацкомиссию по вопросам регулирования связи (НКРС) правом определять ставки интерконнекта и тарифы на доступ к кабельной канализации. В ближайшее время полномочия регулятора расширятся еще больше, что, по мнению чиновников, положит конец затянувшимися конфликтам и создаст равные условия для всех операторов независимо от их величины.
НКРС вводит единую ставку взаимного доступа к сетям операторов связи. До сих пор у компаний была возможность договариваться в рамках коридора 35-40 коп./мин, но часть операторов до сих пор не подписали договоры. В комиссии говорят, что единая ставка будет ближе к нижнему порогу то есть для большинства компаний она снизится. Это означает очередное падение доходов крупнейших операторов и рост прибыли небольших, отмечают эксперты.
Аналитики предлагают свои варианты разрешения ситуации. Например, проводить тендеры на наиболее дешевый вариант связи (проводная связь, CDMA или GSM решение) в каждом конкретном регионе. В этом случае разница между себестоимостью и ценой, установленной НКРС, будет покрываться либо напрямую из госбюджета, либо из Фонда универсальных услуг. По результатам тендеров станет возможным определить нужный размер этого Фонда. Если мобильные операторы уверены в том, что им удастся телефонизировать удаленные и сельские районы эффективнее, чем госпредприятию «Укртелеком», я не вижу веских причин для того, чтобы не принять во внимание их предложение.
Главной причиной обращения АМКУ стало сообщение, что в начале июля Alfa Finance Holdings (входит в российскую «Альфа-групп») выкупила акции Alfa Telecom Turkey у двух компаний — 32,2% у Nadash International Holdings за $51,52 млн. и 30% у Henri Services Ltd за $48,3 млн. При этом Alfa Telecom Turkey владеет 49% акций Cukurova Telecom Holdings, которой, в свою очередь, принадлежит 52,9% акций Turkcell Holding, контролирующей с долей 51% Turkcell. В результате проведенной сделки Alfa Finance Holdings стало принадлежать 13,22% Turkcell. А последняя уже работает на украинском рынке, будучи акционером с долей 55% оператора сотовой связи — компании «Астелит» (ТМ life:). И в таком случае если АМКУ одобрит слияние «Киевстара» и российского «Вымпелкома», то в новосозданной компании после объединения с Vimpelcom Ltd компании «Альфа-групп» будет принадлежать 44,6% акций. Так что теоретически российская компания может не только получить большую рыночную долю, но и влиять на другого мобильного оператора.
Основными факторами, обусловившими рост, стали реструктуризация тарифов для уменьшения расходов на интерконнект и ряд инициатив, направленных на сокращение затрат компании. Уменьшить расходы удалось за счет более эффективного финансового планирования внутри компании (планирования международных валютных трансакций), оптимизации затрат на аренду офиса (ранее компания снимала три помещения), а также пересмотра подхода к эксклюзивным магазинам.
Массовым явлением мобильное мошенничество в Украине стало в конце 2008 года. Тогда из-за кризиса доходы от контент-услуг сократились примерно на 15% в гривнях и почти в два раза —в долларах. Некоторые провайдеры предпочли не замечать того, что с их коротких номеров продается контент сомнительного содержания. Например, мошенники предлагали получить полный доступ к SMS-сообщениям и звонкам конкретного собеседника, а также определять его месторасположение. Операторы мобильной связи на протяжении всего 2009 года игнорировали это явление, хотя реклама таких «услуг» появлялась даже на телеэкранах.
Условия работы на украинском рынке телекоммуникаций за последние несколько недель, стремительно меняться. В конце июня Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) назначил восьмерых операторов беспроводной и стационарной связи монополистами в пределах их собственных сетей. А уже в первой половине июля Верховная Рада приняла в первом чтении два судьбоносных для отрасли законопроекта, существенно расширяющих полномочия Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС). По прогнозам экспертов и участников рынка, осенью текущего года эти документы будут приняты окончательно.
Введение платного доступа к информации становится массовым явлением. Медиакомпании уже осознали, что доходов от одной лишь онлайн-рекламы недостаточно, чтобы сводить концы с концами. Газета Tallahassee Democrat, принадлежащая компании Gannett, начала взимать отплату с 1 июля. Hulu, веб-сайт с бесплатным видео, запущенный в Америке еще в 2008 году, на прошлой неделе также объявил, что сделает подписку платной. Но многие фирмы двигаются и в обратном направлении. На каждый элемент контента с премиум-подпиской находится контент, владельцы которого являются сторонниками бесплатного доступа. Например, британскую газету Daily Mail можно считать своего рода анти-Times. Ее сайт, пестрящий фотографиями и новостями о звездах, быстро разрастался в течение последних двух лет как на родине, так и за рубежом. В мае, по оценкам Audit Bureau of Circulations, количество посетителей этого сайта достигло 42 млн. – больше, чем у какой-либо другой британской газеты.
Туристическая SIM-карта может принести явную выгоду, в первую очередь — при длительном пребывании за границей или в случае, когда возникает необходимость часто звонить (например, при отправке за границу детей или людей пожилого возраста). Более четырех с половиной лет интерес к данной услуге со стороны абонентов только растет. Преимуществом таких карт являются и достаточно низкие тарифы за исходящие звонки. К примеру, с любого курорта Турции или Египта можно позвонить в пределах 4,4-11 грн.
Еврокомиссия снизила цены на роуминг. Теперь исходящий звонок за границу для европейцев будет стоить 0,39 евро за минуту вместо 0,43 евро в 2009 году. Цена входящего вызова снизится с 0,19 евро до 0,15 евро. Понижение расценок на роуминг стало частью пакета мер Еврокомиссии по защите интересов пользователей мобильной связи, который был принят еще летом 2006 года. Тогда стоимость звонков в роуминге в странах Евросоюза составляла 3—4 евро. Это было в пять раз больше, нежели затраты оператора на обеспечения одной минуты связи за рубеж, и в четыре раза дороже, чем минута разговора по стационарному телефону в пределах одного европейского государства.
Эксперты уверены, что вступление в силу утвержденных регулятором ставок положит конец конфликтам в сфере интерконнекта. Несмотря на то что утвержденные НКРС ставки предусматривают вилку стоимости интерконнекта и операторы по-прежнему могут спорить из-за конкретных цифр, у НКРС теперь есть действенные инструменты воздействия, которые заставят компании договариваться. После решения АМКУ Нацкомиссия сможет обращаться с жалобами в комитет, а тот – штрафовать компании вплоть до 10% от годового оборота.
Работающий с 2005 г. оператор мобильной связи «Астелит» (ТМ life:)) пока не радует своих инвесторов (Turkcell и СКМ). Сначала его стратегия была направлена на быстрый прирост абонентской базы, теперь менеджеры задумались о повышении рентабельности бизнеса. Но факт остается фактом: за пять лет работы оператор не генерирует прибыль. Например, прошлый год компания закончила с чистым убытком в $111,8 млн при валовом доходе $351,1 млн. При этом общий объем инвестиций турецких и украинских совладельцев в проект с 2005 г. уже подтягивается к $1,2 млрд (стороны говорят, что тратят деньги пропорционально своим долям в уставном капитале: 55% — Turkcell, 45% — СКМ). Поэтому у акционеров пока не много поводов для радости.