29% опрошенных украинцев считают поведение большинства работодателей неэтичным. Однако тех, кто смотрит правде в глаза и признает, что его уровень квалификации не соответствовал занимаемой должности, оказалось больше - 37%. При этом 20% респондентов убеждены, что подбором персонала в украинских компаниях занимаются не профессионалы, а самые настоящие дилетанты.
С октября 2009 г. по август 2010 г. число размещаемых за месяц вакансий в области ИТ выросло, по данным портала rabota.ua, почти втрое. При этом наблюдалась опережающая динамика по сравнению с рынком труда в целом. Даже в период традиционного сезонного затишья в конце года снижение спроса на ИТ-специалистов было минимальным. После незначительного спада в конце прошлого года общее число предложений на рынке труда в феврале нынешнего превысило показатель октября 2009 г. только на 5%. При этом количество вакансий в сфере ИТ за тот же период оказалось больше почти в 1,5 раза.
Исследовательский центр портала по трудоустройству Superjob составил рейтинг самых стабильных профессий. Как оказалось, приверженность одному работодателю чаще всего демонстрируют медсестры, врачи и учителя. Среднее время работы медсестры в одном и том же учреждении составляет почти пять лет. Стабильностью также отличаются врачи и учителя, в среднем в одной организации они работают чуть более 4 лет. К тому же среди педагогов очень мало тех, кто меняет работу чаще, чем раз в год (всего 10%).
Собственно, при содействии россиян предприниматель и запустил сервис в Украине. Местный сайт сделан по шаблону - с российского. Тамошний офис осуществляет и техническую поддержку. По сути, за украинским партнером закреплен контроль над денежными потоками в Украине, а также налаживание связей с поставщиками обедов и клиентами. Это не очень затратный бизнес. Я пока что работаю на добровольных началах, - делится с журналистами предприниматель. Основные затраты будут направлены на продвижение. Скорее всего, рекламный бюджет будет аналогичен московскому - $1 тыс. в месяц.
Ситуация в крупнейших телекоммуникационных компаниях остается стабильной. Несмотря на кризис, люди неохотно снижают свои расходы на связь. Размеры зарплат в 2009 году у руководителей высшего звена остались преимущественно без изменений. Впрочем, нельзя сказать, что экономика в целом не повлияла на доходы сотрудников компании. Да и задачи стали сложнее.
Известная формула канадских экспертов гласит: "КСО - HR = PR". И несмотря на это, компании редко используют потенциал HR-департаментов при реализации стратегии корпоративной социальной ответственности. Сегодня в компаниях КСО в основном занимаются отделы по связям с общественностью, а департаменты управления персоналом привлекаются к этой работе гораздо реже.
Кабинет министров предложил узаконить автоматический механизм расчетов коммунальных предприятий за энергоносители. Тепло- и водоснабжающие компании обяжут открывать спецсчета, с которых будет проводиться оплата потребленного газа и электроэнергии. Участники рынка поддерживают инициативу, но предупреждают, что они лишатся права свободно оперировать средствами. Эксперты считают, что внедрение спецсчетов должно сопровождаться усилением госконтроля за их работой.
Нынешние выпускники вузов все еще витают в облаках, надеясь на легкое трудоустройство. Придется разочаровать - работодатель нынче пошел непреклонный. Как считают исследователи компании "Хадсон", понимание потребностей, ожиданий и опасений сегодняшних выпускников вузов может стать основополагающим фактором в определении стратегии найма молодых специалистов. Посему они задались целью изучить предпочтения выпускников вузов относительно их будущей профдеятельности и восприятия ими образа работодателя. Так, в рамках исследования "Работодатели и профессии. Приоритеты выпускников-2010" исследователи опросили 560 выпускников и студентов различных украинских вузов. Причем они попытались охватить своим вниманием все слои студенчества - начиная с первокурсников (5% опрошенных) и заканчивая свежевыпущенными специалистами (33% опрошенных). При этом опыт работы более шести месяцев имели немногим менее половины участников исследования - 48%.
Основное движение на отечественном рынке труда создает персонал, меняющий работу в поисках лучших предложений. Судя по официальным данным, безработных в стране становится все меньше, а число вакансий увеличивается. Но потребности предприятий в дополнительных рабочих руках зачастую объясняются не реальными улучшениями в их бизнесе, а растущей текучестью персонала, уставшего работать за гроши. В итоге кажущееся изобилие предложений не гарантирует украинцам ни хороших зарплат, ни стабильности. Более того, эксперты не исключают, что осенью рынок труда может накрыть новая волна сокращений персонала.
Киевские работодатели готовы предложить много сезонной работы, но деньгами временных сотрудников не балуют. Если ранее у них было своего рода ценовое преимущество в борьбе за летний персонал с региональными конкурентами, то сейчас таковое практически утрачено. Это чревато оттоком заробитчан из столицы, а среди самих киевлян желающих поработать летом вчетверо меньше, чем вакансий.
Повысить производительность труда можно, только вложив в экономику миллиарды. Или заселив треть страны иностранными рабочими. С этого года в Украине появился новый макроэкономический показатель экономического развития - производительность труда. В прогнозах на 2010 год рост производительности труда запланирован на уровне 2,9%. Насколько реальна эта цифра, пока сказать сложно. В последний раз данный показатель рассчитывался в 2006 году, тогда в Минэкономики утверждали, что за последние шесть лет производительность труда в стране росла в среднем на 7,2% в год.
Все перечисленные недостатки встречаются не только в стенах офиса. Эти грехи присущи людям вне зависимости от их профессиональной деятельности, социального положения, возраста и пола. И до тех пор, пока они не мешают работе, на них можно смотреть сквозь пальцы, оставляя борьбу с греховностью на совести каждого.
По данным правительственного индекса Великобритании Workforce Boredom Index (WBI; комплексный показатель экономического развития страны, определяемый одноименным комитетом Палаты общин парламента Великобритании), около 50% сотрудников компаний трудятся более-менее интенсивно. Другая половина делится на тех, кто просто физически не может работать лучше (30%), и тех, кого еще можно к этому стимулировать (20%). Причем в различных отраслях и сферах народного хозяйства это соотношение разное. Самую низкую интенсивность труда демонстрируют представители административного корпуса, а самую высокую - образовательные учреждения. Причина того, что работники умственного труда намного меньше, чем производственники, подвержены вялотекущему саботажу, проста - каждый их день меньше похож на предыдущий, тогда как для трудящихся в сфере производства рабочий процесс часто сопряжен с решением одних и тех же задач и проблем, т.е. работа превращается в рутину. Такая специфика работы даже при наличии хороших условий труда, дружелюбного коллектива и высокой заработной платы не делает дни, проведенные на работе, лучшими в жизни.
Оклады руководителей отечественных строительных компаний в долларовом эквиваленте за последние два года сократились приблизительно на 40%. В конце 2008-го их зафиксировали в гривне и больше не индексировали. До этого величину выплат в национальной валюте увеличивали вместе с курсом доллара. Как отмечает директор по странам СНГ компании World Staff, до кризиса собственно оклад составлял от силы 30% от общей величины денежного вознаграждения топ-менеджера строительной фирмы. 70% приходилось на всевозможные бонусы, выплачиваемые по факту реализации строительных или девелоперских проектов. В период экономического спада эти бонусы исчезли вместе с заказами.
Продуктивность офисных сотрудников растет медленнее, чем требуется для преодоления экономического кризиса. Приобретение IТ-навыков один из способов улучшения ситуации. Входе проекта Оценка продуктивности офисных работников", проведенного исследовательским агентством InMind в конце апреля - начале мая 2010 г., была проанализирована продуктивность работы офисных сотрудников в зависимости от их уровня владения различными IT-инструментами. В исследовании приняли участие 440 человек, представляющих две категории белых воротничков, специалисты, пользующиеся компьютером в рабочих целях не реже двух-трех раз в неделю, и руководители, в подчинении которых работают не менее двух человек.
О человеке зачастую судят по его профессии. Поэтому при ее выборе многие руководствуются не столько собственными предпочтениями и призванием, сколько престижностью профессии. В результате наблюдается перенасыщение рынка труда специалистами одной профессии и серьезный дефицит других, менее "престижных". Для любой страны это серьезная социально-экономическая проблема. Мы же рассмотрим ее с точки зрения корпоративного менеджмента, в частности, постараемся выяснить, чем могут быть полезны и опасны для компании жертвы карьерного снобизма.
Министерство по вопросам ЖКХ предложило увеличить финансирование госпрограммы "Питьевая вода" более чем вдвое – до 12,1 млрд грн. Это обусловлено тем, что за последние четыре года на ее реализацию было выделено всего 200 млн грн. Эксперты уверены, что требования МВФ по сокращению госрасходов не позволят профинансировать программу в полном объеме, а для инвесторов ЖКХ все еще остается рискованной отраслью. МинЖКХ обнародовало проект изменений в госпрограмму "'Питьевая вода Украины' на 2006-2020 годы", на финансирование которой ранее предусматривалось 5,2 млрд грн.
Увеличившийся приток в Киев иногородних рабочих позволит подрядчикам и в этом сезоне экономить на персонале. На киевских стройках стало больше работы: размораживание многих объектов повысило потребность в мастерах как минимум на 10%. Но активизация в отрасли не решила проблему дисбаланса на рынке труда. На каждую вакансию по-прежнему претендуют по 20-30 соискателей, что дает возможность работодателям и дальше диктовать свои условияю, столичные стройки, считавшиеся прежде денежными, позволяют рабочим рассчитывать всего на 2-3 тыс. грн. в месяц.
Отнюдь не все работодатели мечтают заполучить в свою компанию сотрудников, "повернутых" на работе. Сомневаются в их адекватности. После прочтения десятка-другого объявлений о вакансиях может сложиться впечатление, что образ идеального сотрудника примерно следующий: он должен выполнять значительные объемы работы, ставить интересы компании выше своих собственных. Казалось бы, идеально удовлетворит таким требованиям трудоголик с полным набором вышеназванных характеристик. Но, как оказалось, совсем не каждый работодатель хочет видеть такого подчиненного в штате компании даже сейчас, в период кризиса.