Российские предприниматели вот уже полгода успешно обшивают всех желающих... по интернету. Перспективная ниша в Украине все еще вакантна. В больших городах давно сформировалась прослойка потребителей, которые не желают покупать типовые вещи. Однако найти производителя, который согласился бы изготовить одежду в единственном экземпляре, но по цене массового фабричного продукта, в Украине невозможно. Выбрав наименее рискованный путь, наши компании предлагают только один способ персонификации - нанести понравившийся рисунок или надпись на футболку или бейсболку. Другое дело - сконструировать одежду под конкретного клиента без примерок, с помощью одного клика мыши да еще и по доступной цене.

Спрос на одежду в столице с начала года упал на треть. Чтобы подыграть потребителям, ритейлоры отказываются от дорогих торговых марок, сужают ассортимент и объявляют ранние распродажи. Но в одном они остаются непоколебимыми: наценка на товар по-прежнему достигает 250–300%. Самое интересное, что за последние полгода торговцы внедрили полный комплекс непопулярных мер, которые среди украинских бизнесменов принято называть «антикризисным менеджментом». Они провели сокращения персонала, оставшимся сотрудникам понизили зарплаты и договорились с арендодателями об уменьшении платы за торговые площади. Несмотря на принятые меры, вместо стимулирования спроса за счет снижения цен ритейлоры используют традиционные механизмы привлечения внимания к своей продукции вроде распродаж, в ходе которых реальная стоимость одежды не падает. На какое время хватит запаса прочности, накопленного торговцами за долгие годы бурного роста продаж, предположить сложно. Но если они не умерят аппетиты, то обедневшие киевляне уже не смогут оплачивать прихоти продавцов. Стремление киевлян к обновлению гардероба пало жертвой кризиса. Представители столичных магазинов одежды отмечают снижение спроса на свой товар как минимум на 30%.

Спрос на одежду в столице с начала года упал на треть. Чтобы подыграть потребителям, ритейлоры отказываются от дорогих торговых марок, сужают ассортимент и объявляют ранние распродажи. Но в одном они остаются непоколебимыми: наценка на товар по-прежнему достигает 250–300%. Самое интересное, что за последние полгода торговцы внедрили полный комплекс непопулярных мер, которые среди украинских бизнесменов принято называть «антикризисным менеджментом». Они провели сокращения персонала, оставшимся сотрудникам понизили зарплаты и договорились с арендодателями об уменьшении платы за торговые площади. Несмотря на принятые меры, вместо стимулирования спроса за счет снижения цен ритейлоры используют традиционные механизмы привлечения внимания к своей продукции вроде распродаж, в ходе которых реальная стоимость одежды не падает. На какое время хватит запаса прочности, накопленного торговцами за долгие годы бурного роста продаж, предположить сложно. Но если они не умерят аппетиты, то обедневшие киевляне уже не смогут оплачивать прихоти продавцов.

Раньше легкая промышленность полностью обеспечивала внутренний рынок и давала 20% ВВП. Сегодня доля легпрома в общей структуре ВВП составляет 0,8%. В 90-х годах в отрасли работало около 750 тысяч работников. До кризиса этот показатель колебался в пределах 104 тысяч. На начало 2009 года осталось 97,9 тысячи рабочих. В советский период украинский легпром специализировался на швейном производстве. Швейные традиции и культура производства сохранились и сейчас.

Запасы трикотажного верхней одежды

Обзор содержит информацию касательно украинского рынка детской одежды, а именно: объем рынка, количество субъектов рынка, структура продаж детской одежды в 2009 году: по ценовым сегментам, по каналам сбыта и форматам торговых объектов, по возрастным группам, динамика рынка, операторы рынка детской одежды в Украине.

В данном обзоре представлена информация касательно рынка детской одежды Украины. Рассматривается ситуация на рынке, основные тенденции украинского рынка детской одежда, а также годовой оборот рынка детских товаров и услуг, доля покупателей детской одежды, факторы, повышающими спрос на детскую одежду, сегментация рынка детской одежды, категории детских товаров, бренды детской одежды, основные конкуренты спортивно-бальных товаров, основной ассортимент, предъявленный в сегменте спортивно-бальной одежды, методы продвижения, структура продаж детской одежды по месту покупки, основные операторы рынка детских товаров и другое.

Сфере производства одежды в мире отводят одно из главных мест после промышленных отраслей. Ткани, одежда, обувь - это все продукция, без которой никто из нас обойтись не может. Легкая промышленность состоит почти из 20 подотраслей, которые условно можно объединить в такие группы: текстильная (производство хлопковых, льняных, шерстяных, шелковых, трикотажных тканей), швейная, кожевенно-обувная и пушная. Согласно подсчетам собеседников, годовой объем украинского рынка легкой промышленности оценивается в 50 миллиардов гривен. При чем только 20% - товары отечественного производства. Остальные 80% - импорт из Китая, Турции и других стран. А везут все, что попадется в руки: начиная от одноразовых носков и заканчивая дорогими шубами.

По экспертным оценкам, объем рынка обуви за 2009 год составил $1,6 млрд и в парах обуви приблизился к 33–35 млн. В посткризисный период частота потребления снизилась до чуть более двух пар обуви в год на человека (для сравнения: в Европе данный показатель достигает шести пар). В условиях кризиса, рассказывает генеральный директор сети магазинов «Монарх» Владислав Нечай, образовалась тенденция «растерянности» потребителей, когда покупатели обуви ищут лучшее предложение в соотношении цена-качество, сравнивая предложения в различных магазинах. «Рынок на сегодняшний день изменился. Сейчас покупатель активно использует возможность сравнивать товары, посещая перед покупкой несколько магазинов и отслеживая цены в Интернете. Увлекшись погоней за прибылью, можно потерять клиента», – констатирует он. По оценке Владислава Нечая, если с конца 2007 года украинский потребитель все больше склонялся к приобретению обуви в сегменте «средний плюс» (более $120 за пару), а наибольший спрос отмечался на товар среднего ценового сегмента ($70–120), то на сегодня самый высокий спрос наблюдается на обувь ценовых сегментов «средний» и «средний минус» ($30–70). Естественно, что в условиях снизившейся покупательной способности потребителей существенно поднимать

Обсяг реалізації товарів галузі за січень-вересень 2009 р. становить 4 млрд. грн., хоча й скоротився до відповідного періоду минулого року на 15, 7%. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування у легкій промисловості за кілька останніх місяців має позитивну динаміку і за січень-серпень 2009 р. становив 45,9 млн.грн., завдяки переважній частині прибуткових підприємств галузі (57,3%), якими отримано прибутку 263,4 млн.грн., в тому числі 57,8 % підприємств з текстильного виробництва, виробництва одягу, хутра та виробів з хутра мали прибуток 205,5 млн.грн., а 54,8 % підприємств з виробництва шкіри, виробів зі шкіри та інших матеріалів - 57,9 млн.грн. За оперативними даними, за дев'ять місяців поточного року легка промисловість забезпечила 134,9 млн.грн. бюджетних надходжень (81,4% до січня-вересня 2008 p.). У розрізі підгалузей легкої промисловості за січень-вересень 2009 p., порівняно з

В ближайшее время обувь станет роскошью для большинства жителей столицы. Повышение расценок на последние коллекции заставит киевлян обходиться уже имеющимися изделиями. Несмотря на коллапс рынка, магазины не желают снижать наценки, поэтому их количество может сократиться. В специализированных компаниях признаются, что продажи осенней и зимней коллекций оказались гораздо ниже, чем рассчитывали торговцы. «Мы реализовали на 20% меньше запланированного», — говорит управляющий розничной сети Торгового дома «Респект» (ТМ Respect) Иван Пилюгаев. Начальник отдела маркетинга сети магазинов Welfare Александр Буран сообщает, что в январе тенденция не изменилась. Схожее мнение в неофициальных разговорах высказывают и в других опрошенных «ДС» сетях, представители которых отмечают, что с октября по январь продажи упали на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Более пессимистичные цифры называет директор компании «Боус», занимающейся изготовлением и продажей обуви под ТМ Bistfor, Татьяна Аристархова.

Минэкономики в конце мая сообщило о начале антидемпингового расследования в отношении импорта в Украину ворсового и длинноворсового, а также махрового полотна из Китая и Кореи. Заявителя по данному делу - ООО "Фабрика искусственного меха" (ФИМ, г. Желтые Воды) - нельзя заподозрить в желании переделить рынок махровых полотенец. Но, как выяснилось, азиатские химики так поднаторели в производстве синтетики, что некоторая их продукция с успехом используется в качестве заменителя меха. Как сообщил директор ООО "Фабрика искусственного меха" Евгений Шихарев, под видом длинноворсового полотна в Украину зачастую импортируется материал, которым производители ухитряются заменить искусственный мех в подкладках одежды и обуви, автомобильных чехлах и других всевозможных изделиях. Это как раз та продукция, которую выпускает желтоводское предприятие.

Шкуры выглядят ужасно и очень дурно пахнут. У нас не Франция и не Голландия: никто корову шампунем мыть не будет. В половине случаев предприятие покупает кота в мешке. Нельзя сказать сразу, качественная кожа получится или нет. Качество, а точнее брак, определяется по количеству шрамов, львиная доля которых припадает на побои и укусы насекомых. Вообще в Украине очень сложно найти качественную кожу. Зачастую это объясняется особенностями национального отношения к животным, которое сильно отличается от европейского.

За 6 месяцев наблюдается рост производства в легкой промышленности Украины. В легкой промышленности за январь-май этого года получено прирост продукции-3%. В том числе, позитивными темпами соответственного периода прошлого года работала текстильная промышленность. Индекс объемов текстильного производства составил 109.4%, причем выросло производство почти во всех видах экономической деятельности данной группы, а именно: ткацкое производство на 8.4%, производство готовых изделий из текстиля (кроме одежды) – 9%, производство нетканых материалов и ковров – 18.7%. В трикотажной подотрасли за январь – июнь этого года на 27.6% увеличился индекс объемов производства траикотажный изделий. Однако, на 61.5% сократилось производство трикотажного полотна, что в основном связано с насыщением внутреннего рынка соответственной импортной продукцией и вызвало сокращение производства на отечественных предприятиях. В натуральном выражении за 6 месяцев текущего года изготовлено 56.5 млн.кв.м. тканей, что на 5.9% больше, чем за тот же период 2007 года. Также увеличилось производство чулочно-носочных изделий на 5.7: (31.6 млн. пар) и одежды верхней трикотажной на 14.6% (1.9 млн.шт). Вместе с этим, сократились натуральные показатели производства трикотажа нижнего – на 27.4%, свитеров, джемперов, пуловеров – на 6.7%.

Крупнейшими одежными ретейлерами мира являются Inditex Group и Gap Inc. Первая основана в 1975 году в Испании и управляет более 3,7 тыс. магазинами в 68 странах. В 2007 финансовом году открыла 560 новых магазинов, а годовой оборот превысил EUR9.4 млрд., увеличившись на 15%. Gap Inc. основана в США в 1969 году. В более чем 3,1 тыс. магазинах компании работают свыше 450 тыс. человек, выручка в 2007 году превысила $15,8 млрд.

Учредители компании Vilonna (Бровары, Киевская обл.) Виктор и Наталья Накалюжные доказали, что благодаря продуманной маркетинговой стратегии швейное предприятие может успешно развиваться даже в условиях наплыва дешевого контрабандного импорта. Понимая, что борьба за неприхотливого потребителя безнадежно проиграна китайскому и турецкому ширпотребу, отечественным производителям следует сделать ставки на средний ценовой сегмент, европейскую моду и развитие сети продаж. Сейчас компании принадлежат производственный цех в Броварах, швейная фабрика в Черкасской области и четырнадцать точек продаж. Опираясь на разработки европейских дизайнеров одежды и изучив предпочтения украинских женщин, броварчане первыми из отечественных производителей женской одежды сумели открыть свои магазины в крупных торговых центрах. Костюмы, платья и блузки (в основном офисного стиля) торговой марки Vilonna успешно конкурируют с зарубежными брендами.

C началом очередной кампании по борьбе с контрабандой цены за «растаможку» по-белому резко выросли, соответственно, посредники взвинтили цены на ввозимое сырьё. Все харьковские швейники указали на такую проблему, как высокая ставка налога на добавленную стоимость (НДС), а также слишком малый срок, который отводится на его уплату. НДС положено выплатить сразу после первого события, отмеченного в контракте, то есть после отгрузки. Получается, вложив собственные средства в материалы, выплату заработной платы работникам и покрыв другие расходы производства, предприятие уже обязано уплатить налог, хотя оно ещё ничего не заработало. Эксперты говорят, что для успешного развития различных отраслей лёгкой промышленности необходимо освободить предприятие — хотя бы на начальных этапах — от уплаты НДС на ввозимое сырьё, а также на оборудование и комплектующие, которые не производят в Украине. Кроме того, большим облегчением для товаропроизводителей было бы введение вместо НДС единого налога с оборота в размере 5 % (для предприятий с оборотом до 50 млн грн в год), что способствовало бы развитию крупных и средних операторов рынка.

Харьков — один из крупнейших городов Украины. Ежегодно на рынке мегаполиса появляется множество новых компаний. Все они хотят иметь своё лицо, а значит — отличаться, как минимум, внешним обликом. Именно поэтому спрос на корпоративную и спецодежду постоянно растёт. Немалую роль в этом деле сыграло развитие рекламного бизнеса, ведь униформа с символикой фирмы — это неотъемлемая часть её рекламной кампании. Сегодня уже нет необходимости убеждать руководителей предприятий в том, что им нужно заботиться об имидже, раздавая сотрудникам униформу. А вот её отсутствие, к примеру, на консультантах торгового центра или АЗС вызовет, пожалуй, недоумение клиента. Высказывание «встречают по одёжке…» взяли на вооружение многие отечественные фирмы.

Связаться с нами