Косметика и парфюмерия, средства гигиены: аналитические обзоры в Базе Анализ рынков. Заказать анализ рынков. Страница: 22

Товар - средства для ухода за волосами: шампуни, бальзамы, кондиционеры. Годовой объем производства местными производителями - $12 - 16 млн. Годовой объем продаж - $60 - 80 млн. (в розничных ценах). Количество операторов - около двух десятков отечественных производителей, столько же зарубежных производителей, более 3 тыс. оптовиков (крупных, средних и мелких). Структура продаж - 84,5% - обычный шампунь; 9,5% - шампунь против перхоти; 5,9% - шампунь для детей. Соотношение отечественной и импортной продукции - по данным маркетинговой компании GfK-USM, за 1999 год доля импорта в количественном выражении составила 57%, доля отечественной продукции - 43%, в денежном выражении - 82% и 18% соответственно; по данным маркетинговых исследований компании АСNielsen Ukraine, на импортные шампуни пришлось 51,1%, на отечественные - 48,9% в количественном выражении; в денежном - 77,4% и 22,6% соответственно.

Прошлый год для парфюмеров выдался весьма неплохим — они реализовали товара примерно на $120 млн (в розничных ценах), продажи выросли приблизительно на 15% (в денежном выражении) по сравнению с 2001 годом. Основную выручку торговцам обеспечила импортная продукция, ассортимент которой в последнее время значительно расширился.

Темпы роста парфюмерно-косметического рынка значительно ускорились. Но перспектив "заработать на красоте" гораздо больше не у производителей, а у магазинов.

Несмотря на то, что столичный рынок селективной (элитной) косметики является одним из самых быстрорастущих и прибыльных, контроль над ним поделен между несколькими компаниями-импортерами, представляющими все известные мировые марки элитной косметики. И, по мнению операторов рынка, в ближайшие 5-10 лет существенного передела ждать не приходится.

Объем производства в 2001 году по данным Госкомстата — 31299 тыс. шт. (тюбиков, баночек и т.д.); по данным Business — около 50 млн. шт., или примерно 2500 т, на сумму не менее 100 млн. грн. в розничных ценах.

Преимущества самообслуживания в сети "Космо" видят в эффективном использовании торговых площадей, когда "работает" каждый квадратный метр. По словам г-на Барвинченко, в магазинах с прилавочной торговлей торговое оборудование и товары занимают всего лишь 20% площади, тогда как при самообслуживании для выкладки товаров используется 45% зала. Богатый выбор продукции и возможность свободного доступа к ней стимулируют потребителей совершать импульсные покупки. "Когда человек приходит в отдел самообслуживания и видит огромный выбор товаров, то может "раскошелиться" сразу на достаточно большую сумму", — делится опытом Юрий Барвинченко.